Nosotros ya tenemos una base de qué es ser un buen líder o cómo serlo, pero a lo largo de la práctica caemos en la equivocación o tendemos a fallar. En este artículo vamos a tener mayor conocimiento sobre los diferentes tipos de liderazgo según el psicólogo, Daniel Goleman.
Tenemos seis estilos que pueden servirte ahora o en un futuro con tus empleados, para que puedas orientarlos y tu también aprender de tus errores pasados y lograr tu meta soñada en equipo:
- DIRECTIVO: «¡Haz lo que te digo!»
Ejercemos mayor autoridad hacia nuestros empleados, encargándose de dar órdenes que deben de cumplirse de inmediato y sin tener una comunicación entre iguales. Es una forma de reducir la flexibilidad de la organización y motivación de tus trabajadores.
- AUTORITARIO: «Ven conmigo»
Como jefe, le das la libertad a tus trabajadores para que ellos elijan sus propios medios para lograr las dificultades que tienen en el camino. Es un buen método de liderazgo, pues, incentivas a la participación y motivación; así mismo, recibes una gran cantidad de ideas.
- AFILIATIVO: «La gente es lo primero»
Es útil al querer desarrollar una armonía y empatía con tu equipo y aumenta la moral. Si te centras en este método, el lado negativo es que, tú como líder, no puedas dar tantos consejos o los excesivos elogios sean perjudiciales para tu empresa. Es mejor cuando existe una combinación con otro estilo para que esté completo el liderazgo.
- DEMOCRÁTICO: «Y tú, ¿qué opinas?»
Al decir democrático, creemos que es uno de los mejores métodos hasta el momento, pero, en realidad, no tiene un gran impacto. Es positivo, porque le das la voz a tus trabajadores, ellos son aún más responsables y tienen más ideas para aportar. No obstante, si ellos no están a un buen nivel de capacitación, pueden afectar todo el proceso y dejarlo sin solución.
- DE REFERENCIA: «Haz lo que hago. Si no puedes, lo haré yo»
Es uno de los métodos más rígidos y estrictos, no tienes un trato directo con tus empleados y no fomentas el trabajo en equipo. Es un bloqueo para algunos empleados, pues, se sienten abrumados o no saben cómo actuar cuando no estás presente con ellos. A pesar de ello, también tiene un impacto positivo en aquellos trabajadores que son competentes y si aportan con tu empresa.
- COACHING: «Prueba con esto»
Es muy positivo en cuanto a la relación que tendrás con tus trabajadores, pues no necesitas guiarlos todo el tiempo, te enfocas más en el desarrollo personal. El detalle de este estilo, es que, si algunos de los empleados se resisten a cambiar sus costumbres, puede que sea un impedimento para la evolución de tu empresa.
No existen estilos correctos o incorrectos, ni uno más efectivo que el otro; más bien, lo que Goleman trata de explicar es cuál de los todos es más efectivo en tu entorno laboral. Como ya hemos visto, podemos escoger un estilo directivo para obtener una respuesta inmediata, pero, la mejor opción para crear un ámbito laboral empático y solidario, es empleando las mejores herramientas y estilos de liderazgo. Si es que aun no sabes qué método es bueno para ti y tu equipo, te acompaño a que leas nuevamente el articulo para que logres ser un mejor líder.
BIBLIOGRAFÍAGoleman, D. (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business Review.
